集團召開精細化管理專題研討會
為認真貫徹落實集團公司2012年計劃工作會議精神，進一步提升集團尤其是職能部門的管理水平，強化企業(yè)內部控制，提高運作效能，集團于3月5日上午在大會議室召開了精細化管理專題研討會，與會領導有張國培副總裁、危瑞英總助以及集團各職能部門主要負責人。會議由總裁辦任國慶主任主持。
本次會議旨在遵照年會精神，在通過項目方式將“精細化管理”推行實施的前夕，充分了解各中層干部對精細化的理解與各種想法，進而再決定推行精細化管理的理念準則、目標任務、考核方式等等層面，做到謀定而后動。
會議首先由任主任就集團“精細化管理”提出的背景以及對應的基本目標作了闡述，并提出初步的實施方案，包括思想觀念、組織框架、目標與考核方式，供與會人員討論。危總隨后指出，通過很多次的管理實踐證明，要推行精細化管理，首先應做好規(guī)范化和標準化，衡量好壞利弊的規(guī)范標準都缺乏或是不完善，精細化管理將失去基本平臺；就礦山板塊而言，精細化管理應重點落實到設備、直接成本、投資控制等重要方面。寶山財務部朱經理特別從財務專業(yè)知識出發(fā)，提出“精細化管理”的實質就是想方設法降低成本、增加效率和效益，推行精細化過程中應把握投入及管理等成本與產出效益之間的對應關系，如何才好把握精細管理的“度”，避免盲目的、單方面的追求精細化。隨后，人事部蘇經理、財務部李經理、財審部楊經理等各部門負責人先后踴躍發(fā)言，結合自身部門實際暢談對精細化的理解。會上不乏不同的觀點和想法，現(xiàn)場討論氣氛濃厚，大家都對精細化管理項目表現(xiàn)出興趣和熱情。
張總在大會總結中指出，精細化管理是集團走向成熟的重要標志，也是集團完成今年各項經營指標的重要舉措。張總同時就如何推行精細化管理談了自己的看法：一是要加強宣傳，來統(tǒng)一觀念認識，務求使人人都能自覺對比自身，進而用精細化的標準來發(fā)現(xiàn)和改進不足；二是加強精細化管理的學習、培訓、研討、交流，各企業(yè)與部門都應有自己特色的口號，挖掘各自的精細化管理“空間”；三是發(fā)揮榜樣的力量，著力于重點項目，善于將成功的案例作模范推廣；四是要結合實際，注意在過程中自我優(yōu)化改進，力保精細化不留于表面而是取得“降本增效”真正作用。
張總指出，精細化管理首先要做到的就是轉變觀念，正確認識精細化管理對于促進本企業(yè)（部門）工作效果、效率的重要作用，提高管理意識與能力，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式，以及“差不多、還湊合”的工作心態(tài)，都是我們推行精細化首先應摒棄的，要用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，推動集團的整體管理水平，提高企業(yè)的整體效能，提升全體員工的整體素質。我們要將公司的總體戰(zhàn)略逐步分解、細化、深化、具體化、定量化，制定清晰、明確的工作目標，落實各個企業(yè)（部門）、各個崗位、各個員工的具體責任，專業(yè)化分工，細分和優(yōu)化操作流程，最大化地利用管理資源，并及時地進行量化考核、反饋、持續(xù)改進。
據悉，精細化管理將分若干步驟積極穩(wěn)妥的推行，計劃三月份為“學習動員階段”，四月份為“全面梳理與計劃制定階段”，而從五月至十一月底將進入“實施、改進、完善、整改”階段，而在年底將進行總結、考評并制定下一年度目標。
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