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天高礦業(yè)組織天鷗領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開思想觀念革新暨計劃工作會議
    6月5日上午，廣東天高礦業(yè)股份有限公司組織天鷗公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，召開了思想觀念革新暨計劃工作會議，就天高集團李平總裁關(guān)于披露礦山板塊管理團隊存在“小富即安、不思進(jìn)取”不良思潮在內(nèi)部進(jìn)行深刻反思和學(xué)習(xí)研討，并安排階段性工作任務(wù)。會議由天高礦業(yè)常務(wù)副總危瑞英主持。

   這是繼5月底李總親臨天鷗指出存在問題后，為進(jìn)一步深強認(rèn)識、鞏固學(xué)習(xí)成果、將觀念革新落到實處而召開的又一次思想觀念革新會議。會上，天鷗領(lǐng)導(dǎo)班子成員坦誠指出，誠如李總指出的那樣，前段乃至很長一段時間內(nèi)，一部分人員在思想上確實存有“小富即安、不思進(jìn)取”的思潮，工作消極怠慢，不注重溝通協(xié)調(diào)，不愿把工作更上一個臺階。通過學(xué)習(xí)和反思，我們深刻認(rèn)真到思潮的危害，領(lǐng)會到集團的良苦用心，將在深入學(xué)習(xí)李總講話精神以及集團公司兩次會議紀(jì)要精神基礎(chǔ)之上，對照不足，找準(zhǔn)問題，分析差距，克服困難尤其是思想上的消極與懈怠，改進(jìn)工作作風(fēng)，尊重科學(xué)，少講客觀，力求使工作邁向新臺階。

    危總對天鷗班子成員的表態(tài)表示肯定，并指出天鷗下一階段的工作方向：1、天鷗公司要把選廠作為今后生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，切實做好天鷗礦區(qū)選礦廠的拋廢改造工作，深入、準(zhǔn)確分析前段精礦品位過低的原因，采取有效措施，穩(wěn)定和提升精礦品位。2、對施工單位的管理，要從三個方面入手：一是加強現(xiàn)場的安全監(jiān)管，杜絕安全事故；二是加強工程結(jié)算監(jiān)管，杜絕跑冒滴露；三是加強合作關(guān)系管理，必須在滿足公司生產(chǎn)和與公司成本管理理念一致的條件下建立“互利、共贏”的合作關(guān)系。3、要做好天鷗礦區(qū)二期擴產(chǎn)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，盡快實施并產(chǎn)生效益。4、寶山礦區(qū)要做好井下閑置設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)面的定期巡查及維護(hù)工作，一旦條件許可，能隨時投入生產(chǎn)。5、天鷗、寶山整合后，資源要得到合理配置，尤其是技術(shù)管理資源。

    ?？倧娬{(diào)，天鷗公司領(lǐng)導(dǎo)班子要放下包袱，輕裝上陣，思想上要有所觸動，工作上要積極行動，在當(dāng)前任務(wù)重、形勢緊的條件下，要帶領(lǐng)和依靠全體員工，緊緊抓住安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重點，利用“天時、地利、人和”的優(yōu)勢，想辦法，定措施，在最短的時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動的工作局面，圓滿完成全年的各項目標(biāo)任務(wù)。